谁有你的背影:减肥,致富和改变世界(第3部分,共5部分) 2017-08-06 11:04:17

$888.88
所属分类 :金融

这是五部曲系列中的第三部,基于“纽约时报”第一部畅销书“谁有你的回归:突破性计​​划,建立深刻,信任的关系,创造成功 - 不会让你失败”百老汇商务)作者:Keith Ferrazzi阅读第一部分在这里阅读第二部分_________________________________也许这听起来像是一本无耻的自助书的可疑标题,但它几乎是描述Jean Nidetch Jean生活的最准确的方式

大小的家庭主妇让她的朋友们帮助她保持节食她最终取得的成就是非凡的但是她如何完成它是我们每个人都需要了解的东西让超重她小时候超重她在高中超重尽管有着无尽的饮食方案,但她的腰围在二十多岁和三十多岁时不断扩大

最后,这位身高五英尺七英寸的女子体重214磅,穿着一件44码的衣服,并配合药物l“肥胖”的定义让尝试过的饮食和药片承诺减掉体重,但她总是减轻她失去的体重1961年,在38岁时,吉恩开始饮食由纽约市卫生署赞助十个星期,她减轻了二十英镑,但开始失去动力她意识到她需要的是有人可以寻求一些支持她的灵感:因为她无法让她的朋友和她一起去曼哈顿报名参加在官方的卫生部门方案中,她将节目的“科学”带到了他们在皇后区的起居室,而她的朋友们都会一起减肥

在那些第一次会议中,成长的胖子看来,今天被广泛认为是最有效的重量之一 - 世界上的损失计划Nidetch的想法很简单:减肥需要结合节食和同伴支持她每周举行一次会议,重量检查和目标设定,以促进问责制,加上诚实,支持关于减肥的挣扎,挫折和胜利的最后谈话最终,Nidetch,她已经减掉了72磅,租了办公室,并开始在纽约市各地领导团队

1963年,她成立了公司,并于1968年上市

1978年卖给HJ Heinz(1999年,Weight Watchers再次转售给Artal Luxembourg公司的一个部门)截至2007年,慧俪轻体国际公司的许可证持有者和特许经营商的零售额超过40亿美元,会员费,锻炼计划,烹饪书,部分控制的食品和杂志Nidetch于1984年退休,留下了遗产,挽救了数百万男女的生命

公司现任首席执行官Dave Kirchhoff指出,“虽然减肥科学多年来,Jean的计划支持和问责制的核心仍然是一个不变的“这一切有什么特别之处

Jean只是想变瘦,但是通过提供专业知识,智慧,诚实和支持的朋友圈子,她取得的成就远远超过她的想象,Jean发现了历史上伟大的领导者和巅峰时期的人们所知道的:卓越的成就工作和生活是一个点对点的协作过程在每个伟大的领导者的背后,在每个伟大的成功故事的基础上,你会发现一个不可或缺的可信顾问,导师和同事的圈子这些团体有各种形式和规模,可以在职业和个人生活的各个层面和几乎所有领域找到,但他们都有一个共同点是彼此之间的一种独特的联系,我称之为生命线关系这些关系,实际上,为什么有些人的成功远远超过其他人在“谁有你的回归”中,我想给你一个实用的指南,建立一个生命线关系的内心圈子,这样你就可以为你的生活做点什么Jean Nidetch为她的做得好Well Connected和All Alone离开Deloitte Consulting执行委员会十年后,我曾在喜达屋酒店及度假村担任财富500强中最年轻的首席营销官之一2003年,我的第一本书,从不单独吃,在我们的工作生活中弘扬真正的关系和慷慨的力量,已经成为全国畅销书

从我从读者和客户那里听到的一切,这本书帮助人们改善生活,让他们更好 我觉得好像我开始在生活中找到我真正的目的,帮助他人改善自己的职业生涯和他们的公司

感觉就像把我的笑声放在床上一样有意义,就像我开玩笑一样,作为喜达屋的首席营销官后不久通过创办我自己的咨询和培训公司Ferrazzi Greenlight或FG来实现终身梦想,正如我们所说的那样对外界来说,我似乎拥有一切成功,金钱,认可,高薪演讲,一堆感谢粉丝邮件,以及中型大都市电话簿大小的专业和社交网络从表面上看,生活很美好但是在下面,一切都不像看起来事实上,就我想要的公司而言,我的生意令我失望,我感到不知所措和孤立感觉好像我在一个游泳池派对,被朋友和熟人包围,但不是混合和喝酒,我独自一人在游泳池的深处,只是为了挣扎保持头脑清醒,似乎没有人注意到我意识到我的表现就像一个平庸的经理我们太多的客户工作要求我亲自执行它虽然我聘请了一些技术娴熟的高管来帮助我建立FG,我没有优先考虑指导他们做我做的事情的时间,或者找出一个不涉及我做大部分工作的事情当我的同事试图介入并减轻我的负担时,我经常对结果感到失望我的解决方案:我低下头,试图推翻我的问题,甚至更多,这让我更多地忽视了公司的日常管理,花了更少的时间来指导我团队我一直在路上,一个缺席的CEO我们的工作不仅仅是一份工作给我;这是一个我热切相信的使命,我非常相信它,以至于当我应该拥有时我无法放手所以我像一个疯狂的家伙一样在全国各地比赛但是FG因为我无法做到而拒绝了生意我自己所知道这是一种古老的行为,我知道在我的直觉中绊倒了我,但我看不到超越它的路径这是一个向下的螺旋线人们会经常告诉我,我的能量水平具有传染性但事实是,驱动器和野心只能带你到目前为止我忙于上飞机,会见新客户或潜在客户,发表演讲,并抓住每一个闪亮的新想法,希望下一个会以某种方式遮蔽或修复我们所有的问题看到周围的人们在泳池派对上的那些人,在我深深地踩着水的时候微笑着喝着饮料

得到了我从来没有打扰过问他们我从来没有谈过我的问题或者大声寻求帮助我需要的人一直都在手臂的范围内但是我看不到它我的团队大多数人都试图尽力做到最好一个在行动中失踪的首席执行官但讽刺并没有消失在他们身上:由于Never Than Alone的成功和我的网络规模的成功而被媒体昵称为“先生关系”的Keith Ferrazzi未能管理在他自己的公司中的关系所以我们经常知道生活中的某些事情是行不通的,但是我们无视我们的直觉告诉我们并继续这样做,无论如何我只希望我有勇气告诉周围的人,“伙计们,我需要帮助我在这里溺水“知道你是谁,你属于哪里他们的本质,我的问题不仅仅是商业问题对于公司面临的许多日常和战略问题,我依靠世界我使用我在Never Eat中描述的见解和指导原则组建的网络我可以单独向我的网络中的任何客户,律师,银行家,供应商或董事会成员寻求具体的建议但他们可以给我的帮助是降级到这里的电话或者咖啡那里有点滴,我没有在我生命中的任何人,我可以随时转向对我生活和生意中真正发生的事情进行完全坦诚,无拘无束的讨论,我没有与一些人建立那种亲密,深刻的关系能做任何事情的关键人物,以确保我从未失败,并为我做同样的事情我在德勤与我的团队之间的那种关系在一个层面上,我对自己的优势感到失落和弱点当这种情况发生时,我们失去了管理我们缺点的能力,结果就是弄巧成拙的行为 克服它们最终是要了解自己这样看待它:成功就是能够创造我们真正追求的生活结果的能力,而不仅仅是你赚到的金钱的人能够清楚地了解是什么使他们成为现实的人tick,谁知道他们真正的内在动机和优先事项,根本就没有以他们自己的方式进行他们可以专注于他们的目标的能量意图这是让普通人过上非凡生活的东西获取知识是一个没有单一目的地的旅程不知何故,我们仍然迷茫有时当我们这样做时,我们需要一条生命线的外部视角,在屁股上开眼界对我来说,这个踢是来自我的一位朋友,电影制片人兼索尼前负责人Peter Guber图片在一个令人难以置信的日子里,我的生活开始发生变化我被彼得的家放弃,为他正在考虑写一本书而提供一些建议在他的起居室里,被彼得电影的纪念品所包围的实际蝙蝠侠隋来自蝙蝠侠,以及为了制作Midnight Express和Rain Man这样的热门歌曲而带回家的闪亮奖项我正在匆匆离开,给了他关于书籍创意的反馈,突然彼得坐回沙发并开始轻轻地摇头“基思,”他说,“我觉得你需要考虑更优雅一点”我是傻眼的优雅

我的建议太直接了吗

彼得优雅是不可能的

英语中的几句话对我来说更加轻松我立即闪回到我从小就参加过奖学金的高级私立小学,我在宾夕法尼亚州拉特罗布的工薪阶层父母买不起校服,所以我们不得不从“几乎全新的”商店购买它们,我讨厌进入那家商店并躲在货架里,因为害怕我会被同学发现,当然我最终是“嘿,费拉齐,“孩子们会说,”今天他的名字写在你的夹克里

从我的衣服到我的“Pittsburgh-ese”,我从小就痛苦地意识到我是多么的不雅,彼得注意到我脸上的表情,亲切地摇了摇头,他的笑容提醒我,我们是朋友,这是一个男人关心我,而不是一些高中同学给我一个艰难的时刻“Keith看着你的脸我不是在谈论你的衣服或你的平衡,”他继续说道,“我说的是目的和活动的优雅Keith,优雅是为了最大效果,最大限度的力量和我们生活中的成就而付出最小努力的艺术你努力工作,Keith这没有什么不妥,但我看到你经常争抢我得到e-你所有时间都来自你的邮件你是我认识的最聪明的人之一,但是你的工作如此疯狂地付出了所有的努力,并且考虑到你的才能,你应该比现在更进一步“他停顿了一下,看着我眼睛,并倾向于“基思,让我们走过这一步r你知道你要去哪里以及你的业务将如何帮助你实现目标吗

因为我不清楚你能说你几乎超人的努力是一致的,专注于那个地方吗

“注意到我惊讶的表情,他补充说,”基思,我是第一个对你这么说的人吗

“我知道那个彼得的洞察力和智慧已经死了但是没有人曾经这么直接地把它给我,我也知道彼得的坦率,虽然难以吞下,但是他的投资和我的福利一样强烈,这就好像他我看到我在那个游泳池里四处乱窜,花时间扔掉一根绳子出于某种原因,我觉得完全安全和受到尊重,听到彼得不得不说我没有尴尬或防守,即使蝙蝠侠盯着我看在角落里,我感激,感动,松了一口气,我一生中大部分时间都在为很多其他人而努力,我不擅长承认自己的弱点然而,坐在这里,独自与彼得一起,这一切都那么容易他并不暗示我是弱者只是人类,我有优势,我没有利用和b我不得不向Eureka致敬!彼得让我意识到我需要帮助我需要更多的支持彼得提供的那种我无法前往我知道我想成为的地方并在我的生意中发挥我的全部潜力而没有它我不必是我不敢放松警惕,因为我周围已经有很多人看到我,因为我是我的,仍然受到尊重和照顾我 事实是,我的生活中有很多关系但是我与那些我真正能够开放的人有着亲密,亲密的关系,分享我的恐惧和失败,目标和梦想,并寻求帮助我开始认为因为我是老板,人们把我视为专家,我应该是那个有所有答案的人但是我并不总是拥有他们真正强大的关系,我有我的家人,我有一些亲密的朋友多年来无法提供我最需要听到的关于我的职业和生活的洞察力和反馈,我需要我信任的人,他们了解我的职业目标,我也拥有这些人!我从来没有问过他们的帮助我太害怕我会遇到弱者或有缺陷的人;我的一些行为让我坦率地感到尴尬为什么冒险通过承认我的弱点来破坏别人对我的看法

但内心我知道我在欺骗自己,如果我认为他们还没有看到它自己然后它打击了我虽然我一直在焦急地设计一个新的路线图来实现我个人的最佳,我和我的裂缝团队FG的研究人员和顾问已经在努力探索各种方式维持行为改变的方法我们已经下定的答案是点对点支持的力量,就像Peter Guber给我的支持一样

FG的一个新的,有吸引力的实践领域,出自我自己的兴趣,在成功的自助项目中使用同伴支持,如Weight Watchers(帮助我的妹妹Karen)和Alcoholics Anonymous,一系列丰富的新心理研究,莫里·谢赫特曼(Morrie Shechtman),一位深刻洞察力和奇妙坦诚的顾问,演说家和作家,以及人质谈判代表马克·古尔斯顿博士和着名的“走出自己的方式”的作者(事实上,莫里和马云)的第一手经验rk最终加入了我们在FG的研究所

)如果,我们假设,我们可以调整作为十二步计划,慧俪轻体和基于信仰的支持小组基石的不做单独建议并应用它在企业环境中

利用世界上最成功的行为改变计划中的相同基本方法,使组织和员工专注于积极变革和目标目标

为人们提供工具,帮助彼此识别和解决个人和专业背后的问题

找到了!这是一个胜利的时刻,FG开始在销售团队和执行团队等结构化团队中促进点对点环境

回报是可衡量的,几乎是立竿见影的,尤其是在他们的员工重新激动的兴奋和公司范围内开发新技能的承诺和改善行为对于我们的客户来说,这些改善通常反映在几个季度内增加的收入我们正在为公司提供新的工具和技术,让他们的员工彼此建立生命线关系Peter Guber帮助我看到我独自一人让我自己试图解决我作为经理和领导者的问题我们在FG所做的工作已经发展成为克服它的蓝图,允许个人使用来自一些亲密,值得信赖的顾问的点对点支持的力量做得更多,更快,更有趣,并且因为他们所做的事情而变得更加成功,我可以看到我的个人和专业生活从来没有更加一致我希望得到更多的彼得的投入和时间但我意识到我还需要更多像彼得这样的人的支持和建议,我可以与他建立生命线关系的人,我需要生活中的一些关键人物有我的背,我可以谈论任何事情,谁会鼓励和支持我,给我反馈和观点,告诉我真相,即使这是一个真理,我可能不想听到人们谁会让我负责任的每一步多年来我为其他人担任过这个角色的方式;现在我不得不开始让其他人为我而我必须更深入地让别人为什么我们需要生命线

我们每个人都是销售人员,领导者和企业家,寻求答案我们所有人都在工作和职业生涯中努力工作,我在这个类别中包括留在家中的父母我们都是我们自己想法的企业家,无论我们拥有我们自己的公司或为别人工作 我们在同事,员工,孩子和社区中都是我们自己生活的领导者我们每个人都是自己的销售人员和我们的意见,如果不是商业产品和服务我们大多数人来面对个人和专业问题,这些问题太大而无法单独解决如果我们希望能够取得我们所知的成功,我们需要其他人的帮助摘自Keith Ferrazzi的“谁有你的回归”版权所有©2009 Keith Ferrazzi摘录经Random House,Inc分公司Broadway Books许可保留所有权利未经出版商书面许可,不得复制或转载本摘录的任何部分